外包供应商选择评估与管理

培训时间

2017年课程安排

3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
 8-9上海  19-20上海

培训费用:¥4200/元 (讲义、午餐、课间茶点等)
参加对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员,以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员

课程目的

随着社会的发展和全球化趋势,社会分工不断细化,如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的问题,为了把有限的资源投入到自己的核心竞争力业务中,越来越多的公司开始采用外包战略,把非核心业务外包出去,利用外部资源提高竞争优势。对外包供应商的管理是执行外包战略过程中的一个核心业务,采购人员在外包业务管理中经常会遇到以下问题:
1) 自制还是外包?如何进行决策分析?
2) 如何评估和选择合适的外包供应商?
3) 在外包供应商的选择过程中,采购未能早期参与,导致后续商务谈判的弱势。
4) 外包供应商对企业一般都非常重要,而且缺乏替代性,常常导致采购对外包供应商缺乏约束力,处于被动局面。
5) 外包供应商的报价是一个成品的价格,如何控制成品成本中的含水量?
6) 对二级供应商的管理是应该放手让外包供应商管理还是有原厂直接管理?
7) 如何制定外包供应商的绩效考核体系?
8) 在外包供应商的管理过程中需要其他许多部门的参与,作为采购部门如何协调其他部门管理好外包供应商,保证公司外包策略的顺利执行。
课程目标
您将逐渐掌握以下各项知识和技能:
1. 掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素
2. 掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具
3. 了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点
4. 掌握对外包供应商价格管理的流程和成本分析方法
5. 如何建立双赢的合作关系,实现从绩效管理到绩效改善
6. 外包谈判的策略和技巧
课程背景

培训大纲

第一部分:供应商战略寻源开发
1,什么是供应商寻源战略?
2,供应商寻源策略的构成要素有哪些?
3,什么是品类管理?
4,如何界定采购品类范围?
5,如何进行支出分析?
6,如何进行采购品类需求分析?
7,如何进行供应市场分析?
8,如何进行采购件的价格分析与成本分析?
9,八大采购杠杆及采购策略的选择
10,采购策略的风险评估与应对分析
11,制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
第二部分:供应商评估与选择
1,典型的供应商评估项目与标准有哪些?
2,如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力?
3,价格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4,如何选择合适的成本/价格分析方法与付款条款?
5,现场访问看什么?
6,供应商执行能力的评估与分析有哪些方面?
7,怎样进行供应商质量体系审核?
8,供应商评估的常用模型有哪些?
9,怎样识别和评估供应商的潜在风险?
10,供应商评估与选择的实施要点有哪些?
第三部分:供应商绩效管理
1,供应商管理的主要纬度有哪些?
2,怎样进行供应商日常QCD管理?
3,怎样进行供应商绩效评审与反馈?
4,怎样维护与供应商的合作关系?
5,怎样进行供应商分级管理?
6,如何管理独家供应商?
第四部分:供应商关系与发展
1,供应商偏好矩阵与应用
2,供应商分类及关系管理
3,供应商发展计划
4,供应商发展的途径与方法
5,供应商品质绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具

授课专家

某跨国集团资深采购经理
行业资质:
英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T
美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.
摩托罗拉大学授权讲师
加拿大采购管理协会中国授权讲师
工作经历:
顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验,服务的公司包括摩托罗拉,柯达公司,历任产品开发,供应商质量管理,资源开发,外包管理,战略成本经理,战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包(Outsourcing)业务的第一批管理人员,负责管理5亿美元的外包业务,他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系,供应链改进流程,连续两年被评为公司优秀员工。
顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理,主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型,有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析,引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间,负责公司ODM业务的采购管理,开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
风格与特点:
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评;
培训/咨询服务的客户:
联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达
“客户评价:内容很丰富,对新的价格分析的方式了解很多。能够系统的了解采购活动中的财务知识,与实际工作相结合,比较实用。”