时间地点

2016年03月30-31日上海 2016年06月16-17日上海 08月18-19日上海 2016年12月15-16日上海

课程费用

3800元1人,6000元2人,不再打折。(包括资料、午餐及上下午茶点等)

课程对象

企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。
培训特色:大量鲜活企业实践案例,将给您带来最真实、最独特的价值
课程介绍:本尼斯:领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。
【为什么要开发这门课程】
因为我们所知有限,摆脱思想与认知盲区的最佳做法,就是不断学习、不断交流、不断实践,而领导力真正魅力在于实践,在于行动。身体没有灵魂是死的,信心没有行为也是死的。为了务实开发此课程,给学员伙伴带来独特价值,先后深入调研过许多企业,如通用汽车、通用电气、施耐德、英格索兰、上汽、东风、东航、携程、凯宝药业、简一磁砖、纽纳优选、银宜资本等,调研过程中,发现如此众多的企业热情投入领导力实践,这对我们将是无比鼓励。他山之石,可以攻玉,大量来自企业鲜活实践案例,将指导你更好地进行实践,更好地突破固有限制。我很欣赏全球领导力专家约翰?麦斯威尔的观点:世上唯一能阻止你成为合神心意样式的人是你!你当刚强壮胆!上帝与你同在。
【课程将有何收益】
当我们庆祝五谷丰收之际,让我们想一想,如果不是有一粒麦子先死在地里的话,怎么能结出这么多的子粒呢?生命成长历程也是这样的。课程中除了大量鲜活实践案例外,还引用来自《圣经》的智慧话语,激励我们放胆实践,更新生命,超越自己,成为一个能多结果子的人。绝对是一堂不容错过与众不同的精彩课程,期待您的参加。
1、世界上最快乐的人不是没有问题的人,而是懂得辨识问题价值,知道如何去解决问题的人。勇敢直面问题,不回避,因为问题只有得到解决,问题才会消失。
2、积极正面的心思永远让人充满信心与盼望;而消极负面的心思则是充满恐惧与怀疑,心思实质就是一个战场。如何培养健康与积极心思,提升生命品质。

课程大纲

● 企业战略及实践案例分享
1、精髓:马太效应(每个职业化管理者必备的重要理念,努力刻在心板上)
2、使命:没有异象,民就放肆。箴言29:18
3、战略:做正确的事远比正确做事重要(企业战略到底要解决什么问题?你企业的战略是
什么?)
4、定位:为何要抢占细分市场?为何第一胜过更好?(解决企业精准定位STP三步骤)
5、目标:什么是一个好企业?你企业的年度经营目标是什么?(评估企业价值不可陷入盲
人摸象的错误境地,要有全局性思考,通盘考虑)
6、绩效:衡量企业经营绩效核心指标是什么?(是规模?是利润?是周转?是现金流?)
7、案例1:东航为何着力打造客户体验中心(东航成为全球航空运输能力十强企业,成为
一个全球知名的现代航空服务集成商,太多旧的理念与作法需要更新,而与旧理念决裂时,
不仅要有勇气与智慧,更要有实实在在的行动,东航团队如何做到?)
8、案例2:上市公司凯宝药业的中药现代化战略(成功上市,痰热清中药注射药品成为呼
吸系统疾病领域国家战略性药品,相比初期,公司过百倍成长,凯宝团队如何做到?)
9、案例3:简一大理石磁砖,因为专注,所以逼真(公司短短数年,凭借一个核心产品,营业额突破15个亿,创造建材行业成长奇迹,成为细分行业的隐形冠军,家装大理石市场真正的王者。简一真不简单,简一团队又是如何做到的?)
10、案例4:纽纳优选——原生态进口生猛海鲜领导品牌。(只要路对,再艰难也能达到目的地,进口生猛海鲜市场一匹黑马,纽纳优选背后的故事的确精彩)
11、智者:不先商议,所谋无效,谋士众多,所谋乃成。箴言15:22
● 步法一:如何洞察您的团队伙伴?
1、融入团队:我们究竟想打造一个什么样的团队?(如果你不想与团队共同经历挑战,你
则无法引领团队前进。)
2、以人为本:我们经常忙碌着管理工厂、企业、部门,很容易被各种事务缠累,但我们实
质上是管理什么?是人还是事情?
3、重视人才:企业不缺人,但永远缺人才;选人是技术问题而用人则是管理问题(用对人
与选对人孰重要?
4、拓宽胸襟:有思想的可能不听话,而很听话的又无思想,思想与能力孰重要?你是否对
优秀的人才有着良好直觉和爱护心理?(你是否会调动能人放手去做事?你是否又能克
制自己不对能人的行动横加干涉?用人说到底就是胸怀问题)
5、案例5:团队工作热情锐减始于团队人际关系冷漠。
6、经常自醒:你们不要论断人,免得你们被论断。太7:1
7、真诚沟通:要控制好舌头,因为舌头就是火。真正的沟通来自心灵与诚实,又有一双欣
赏对方的眼睛,真的我们彼此需要有耐心坐下来,真诚的一对一沟通才能解决问题(通
用电气公司团队沟通策略)。
● 步法二:如何发挥您的优势?
1、讨论:我们好像老是请错人为什么?一个企业到底需要什么样的人才?招聘主管与用人
主管似乎缺乏一个统一的人才标准地图?谁应对用人结果负责?
2、案例6:企业管理者关键能力培养(面对经营环境现状,我们管理团队应注重哪些关键
能力培养?调研了162家各类企业及回收了285位高管有效问卷,他们的答案是什么?)
3、SHAPE:识人与用人实用管理工具。
4、个案讨论:怎样应对拒不服从安排的部属?怎样应对他家草场更绿综合症?怎样应对有
能力但桀骜不训的部属?怎样应对新人留不住的情景?
5、反思:公司现有用人政策是否科学?招聘制度与流程是否合理?内部选拔制度是否能将
优秀人才配置到关键岗位?理性评估公司用人机制是否有优势?
6、讨论:你是否曾提拔过不合适的人,为什么?
● 步法三:如何赢得团队互信?
1、团队互信:凡一国自相纷争,就成为荒场;一城一家自相纷争,必站立不住。太12:25
2、五种方式:培养团队间互信的五种方式。
3、三种管理者:不可信、 伪可信、可信赖(个人权力是最容易失去的一种权力,仅依靠权
力取得部属信赖往往不能持久,努力成为一个真诚、值得部属信赖的人)。
4、道德水平:管理者一旦被贴上不道德的标签,想要恢复道德形象,将是非常难的事情。
在道德问题上,员工认为:要么清清白白,要么就是一无是处。
5、经常自醒:上帝阻挡骄傲的人,赐恩给谦卑的人。雅各书4:6
6、案例7:由于小报告引发内部冲突及真相探究
7、黄金法则:赢得伙伴信赖的五条黄金法则
● 步法四:如何营造积极工作环境
1、喜乐的心乃良药。箴言17:22
2、你们哪一个能用思虑使寿数多加一刻呢?(太6:27)
3、选择积极正面:充满活力的团队总是具有创造性,能创造更多利润,也更关注客户。
4、初心不改:信心就是所望之事的实底,是未见之事的确据(自信、乐观、达观、期盼)。
5、筑巢引凤:留住“千里马”的最佳方法,就是为其提供可以驰聘千里的大草原;
留住“水手” 最佳方法,就是为其提供浩瀚的海洋;
6、案例9:星巴克舒尔茨凭靠信心打造充满激情的工作环境。(几乎所有的人都会告诉我,
他们投资的是我,不是我的方案或创意,因为他们没有在其他任何人身上见过这样的信
心。上帝照他的信心,给他成全了。)
7、案例10:海底捞公司(企业只有真正将员工当家人,员工才会真正将企业当家。)
● 步法五:引导的“杖”
1、你们白白地得来,也要白白地舍去。太10:8
2、传帮带:为什么培训部属如此重要?(一个公司不会传承,迟早将会失去他的优势)
3、好土壤:优良土壤,种植时更容易高产(如何拣选有培养潜质的部属?)
4、BKD模式:西点军校领导力实践
5、案例11:通用汽车的骨干培养计划
6、案例12:为什么华为公司让听见“炮声”的团队来做决策?
7、核心步骤:如何培养部属?(公司团队培养系列实战案例)
● 步法六:纠正的“竿”
1、 管教责任:凡管教的事,当时不觉得快乐,反觉得愁苦,后来却为那经练过的人结出平
安的果子,就是义。希12:11
2、 布置任务:只布置不跟进等于没有布置(如何布置任务?如何跟进任务?)
3、 培养责任心:鸿海集团团队责任心培养(培养团队的责任心光靠说教是没有效果的,往
往需要从小事抓起,身体力行方可见效)。
4、 改进机会:如果管理者希望凡事尽善尽美,并且不把错误和缺点视为发展机会的话,那
会形成一种追求“零缺陷”的工作氛围,进而抑制了团队的主动性与创造性,影响团队
合作,降低了整体效率。
5、 如何纠错?(就事论事,不扯旧账)。
6、 不妥纠错:发泄情绪、伤击自尊、打击信心、不闻不问。
● 步法七:教练型管理者自我修炼与成长
1、信心:你要保守你心,胜过保守一切,因为一生的果效,是由心发出。箴言4:23
2、未来:破除来自过去的限制,让过去成为过去,扩大你的视界。
3、思想:话语及思想所蕴藏的能力
4、公义:让上帝将公义带入你的生命
5、爱心:爱让我们坚强有力,爱里没有惧怕
6、正直:成为卓越与正直的人
德国舍弗勒集团大中华区董事、CEO 张艺林博士为《九型人格与领导力》作序
人们不难发现,关于如何提升领导力的书籍和培训比比皆是,种类繁多,可谓百花齐放,争奇斗艳。许多理论、方法,似乎很受启发,我们曾发誓要下定决心改变自己,可是几天后发现自己几乎完全没有改变,又回到原来的自己,该怎样还是怎样?一个不愿意反思并放弃过去的人,他的领导力很难改变。方光华先生和我经常探讨领导力提升及实践方面案例,我们在很多方面都能形成共识,我一直认为那些来自企业实践的做法一定很有效果,对于那些苦苦寻求提高自己领导力的职业经理们显然是一剂良药,可以缩短探索时间。

讲师介绍

方光华 先生
上海交大EMBA总裁班特聘讲师
哈佛大学HBS访问学者
兰州大学MBA研究生上海教育基地负责人
曾任上海紫江集团管理顾问
曾任万香国际集团管理顾问
曾任ABB(上海)公司管理顾问
上海市企业家协会理事
上海市工商联协会理事
常年为:上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行(上海)、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车(武汉)、日东电工等企业提供培训。曾在德国莱比锡商学院进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马逊等公司。曾三次实地前往美国西点军校开展领导力调研、学习与交流等。
1、爱普生(上海)公司安主任:以管理实践为基础的领导力课程,很容易让我们回到现实企业中,在反思与解决实际问题方面给我们带来了独特价值,实战领导力课程。
2、中国重汽集团公司王晓华部长:课程有很强实操性,课程中大量鲜活企业实践案例,对我们很有启迪,很有实用性。他山之石,可以攻玉。
3、舍弗勒集团(中国)郎经理:课程之中专门提供的管理工具或表格,指导我们实践工作非常有益的,这个课程很实用,操作性强,很精彩。
4、新希望集团赵总:这个课程的框架严谨、实用,提供系统方法及理念,让我们站在一个更高的平台实践领导力。只要你勇敢放下自己,敞开心扉,课程有很高实用价值。
著有:《九型人格与领导力》(中国财富出版社)、《六维领导力》(北大商业评论)、《西点领导力》(东方影音出版社)、《精益制造5S管理》(东南大学出版社)
主讲课程:《领导力教练7步法》(2天)、《企业战略管理实战》(0.5天或1天)