时间地点

2016年03月05-06日苏州 03月30-31日上海 04月23-24日苏州 05月26-27日上海
06月25-26日苏州 06月16-17日深圳 07月21-22日上海 08月20-21日苏州
09月28-29日上海 10月22-23日苏州 11月24-25日上海 11月17-18日深圳 12月17-18日苏州

参加对象

企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等
【授课方式】关键知识点讲授+案例分析研讨+关键技能演练+视频分享等

学习费用

3800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)
课程背景
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
适合此课程的企业
尚未建立有效安全管理体系的企业
作业风险较高或安全事故多发的企业
安全隐患总是不能根治的企业
成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
培训目的
了解事故形成的过程与控制原理
构建成熟、实效的安全管理体系
掌握基于事故预防的安全管理工具

课程大纲

主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
?安全生产发展状况与中国安全生产现状
?案例:安全事故对企业的影响
?国内企业EHS管理的五大缺陷
?时代呼唤专业安全管理人员
?安全管理人员与部门管理者的职责分配
?案例研讨:中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理
主题二:工厂安全法律法规管理,规避违法风险
?“长牙”的安全生产法,你了解多少
?法律法规在安全体系中的三大作用
?安全生产法律法规基本架构
?安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
?法律法规管理基本流程
?特色:适用法律法规评价与公司合规性审核
主题三:作业风险的系统控制技术
?危险源辨识与管理的意义
?作业步骤划分技巧与三种方法
?危险源辨识的两种实战方法
?特色:重大危险源治理原则
?危险源治理技术关键词
?本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
?特色:“五问法”在危险源工作中的运用
?危险源治理对策的五项基本要求
?特色:危险源辨识与系统控制模型图
?常见的、不推荐的岗位作业指导书
?安全作业指导书编制方法
?目视化的作业:实现“看得见的管理”
?演练:目视化在安全管理中的运用技巧
?一点基准与一点教育(OPL)的实施要领
?演练:一点基准的编制
主题四:安全事故的前兆管理
?海因里希法则与事故预防原理
?大事故的三大前兆
?发掘隐患的两大途径
?开展员工参与的事故前兆发掘活动
?安全检查的两种方法
?特色:OICAS快速隐患检查法
?演练:隐患描述的方式(因为…所以…造成…)
?治理隐患前的基本沟通的重要性
?特色:隐患治理与再发防止的三个对策
?针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
?安全检查与反馈跟踪方法
?特色:行为习惯化与习惯性违章
?违章员工的行为纠正方法
?特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
主题五:事故应急管理与调查对策(0.5h)
?中国企业的应急体系现状与典型问题
?应急预案的概念与核心要素
?工厂应急事态分析与预案编制方法
?应急预案体系的三大组成部分
?特色:应急救援预案编制六步骤
?预案演习准备与实施技巧
?案例:现场处置预案编制
?视频案例:一颗螺丝钉与事故成因
?事故多因素理论与轨迹交叉理论
?5why法在事故“源”因分析中的运用
主题六:工厂安全培训的实施技巧
?岗位安全培训的实施四步法
?案例:大巴车司机的岗位安全培训
?安全培训对象及其培训策略
?安全培训教材开发的五个步骤
?安全培训课程策划与素材整理技巧
?巧用案例开展培训
?巧用经典句开展培训
?现场实施安全培训最有效
?视频教材在培训中的实际运用
主题七:工厂安全文化建设与安全领导力提升
?公司安全管理的终极目标:企业文化
?企业安全文化建设的四个阶段
?企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观
?外企真的不处罚员工吗?
?处罚的目的:付出愿意改进的代价
?如何正确处罚员工
?安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导
?有感领导者对员工的影响
?示范的意义
?游戏:行为和语言的他人行为的影响
?研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用
?亲自组织安全培训的三个要素
?安全 KPI体系设计:确定目标,展示绩效
?安全目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
?让部门动起来:充分运用安全目标的沟通技巧
?案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
主题八:安全管理体系建设实战
?EHS体系的文件架构
?工厂安全管理程序与制度一览
?EHS体系二级文件编写的五个原则
?程序文件编写之流程图绘制技巧
?演练:基于法律法规的程序文件编制
?特色:基于文件运行而实施的审核技巧

讲师介绍

陈秀明
专业经验:
陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。服务过的客户:
央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……
外 企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……
民 企:康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥…
培训专长:
班组长管理技能训练营
卓越班组长安全管理及班组安全建设
杜邦安全管理理念与零事故安全意识
EHS经理人核心技能训练营
TPM全员生产保全
全面6S推进与目视化管理
精益生产