培训时间

2018年课程安排
5月16广州 9月5广州 11月14广州
培训费用:¥2400/元 (讲义、午餐、课间茶点等)
培训对象:采购与供应链及相关业务管理人员。

课程背景

在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?生产计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对。仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?
{课程收益}
 当今供应链管理的挑战是什么?
 如何平衡和协调生产计划管理?
 如何平衡和协调采购管理?
 如何平衡和协调库存管理?
 如何平衡和协调物流仓储管理?

培训大纲

第一讲:当今供应链管理的挑战是什么?
供应链管理的分类
什么是企业供应链管理
 什么是供应链SCOR 模型?
 供应链管理的主要职责是什么?
 供应链管理的核心挑战
 市场营销重要还是供应链重要?
 供应链的四种类型
 供应链管理与软件系统的关系
 工业4.0 对企业供应链管理的挑战
 服务业同行的供应链之争在哪里
 商贸同行的供应链之争在哪里
 电商同行的供应链之争在哪里
第二讲:如何平衡和协调生产计划管理?
 生产计划管理的KPI目标有哪些
 订单落实计划的基本流程(每次)
 工厂管理的组织架构
 统一制生产计划的岗位配置
 工厂为什么不能按时交货?
 为什么老是有紧急插单?
 营销部门订单管理不善的原因
 销售订单审核方法的比较
 什么是销- 产协商制
 如何改善销售订单管理的不善
 ‘冻结- 滚动计划制度’
 ‘销售与生产协调会’的讨论议题
 客户订单的轻重缓急
 销售预测数据的风险性
 如何处理客户订单的变更要求
 如何提高生产、采购系统灵活性?
第三讲:如何平衡和协调采购管理?
 供应商参假出事,采购方有无责任
 如何提升我们的采购能力及操守?
 什么样的人适合做采购?
 如何使采购人员具有良好的操守?
 如何实施采购轮岗制度
 外资与民企相互学习些什么?
 采购成本管理的方法有哪些?
 如何做好采购供应商的管理?
 采购管理的功能流程是什么?
 如何做到“性价比”最高
第四讲:如何平衡和协调库存管理?
 我们为什么要备库存
 四种类型企业应该备什么
 库存过高的缺点有哪些
 企业老总对库存管理的要求有哪些?
 衡量库存是否积压的指标有哪些
 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
 库存管理的绩效考核体系
 销售型库存与仓库的关系
 如何控制呆滞物料
 什么是“零库存管理”
 什么是Milk Run
第五讲:如何平衡和协调物流仓储管理?
 物流管理的主要难度是什么?
 物流部门岗位设置的原则
 两种仓库管理方式的比较
 物流管理的绩效考核体系
 定位法与随机法的比较
 全国各地设仓的利与弊
 如何减少仓库的临时爆仓
 什么是多仓拣配与单仓拣配
 如何做到“先进先出”
 仓库的设计要求
 为什么要用物流条码技术?

授课专家

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。