班组长在安全生产中的必备素质

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班组长每天都工作在生产最前沿,作为班组安全生产的排头兵,他们的表现直接影响安全生产的各个重要环节,一个班组的工作好坏,在很大程度上取决于班组长的综合素质和工作能力。那么,在抓好班组管理和安全生产的工作上,班组长应具备怎样的素质?笔者认为,班组长培训应该加强以下几个方面的素质。
一是要敏于观察。铁路是一个特殊的行业,点多线长、人员分散,安全生产隐患很多,这就要求班组长在现场进行业务指导或盯控检查时做到敏于观察,了解工作现场各岗位、各人员的实时情况,摸清存在隐患及不安全因素,做到心中有数,切不可臆测行事、违章指挥。
二是要严于整改。在观察了解清楚工作现场的基础上,要及时做好记录,对于能现场解决的要立即解决,对于自己解决不了的要及时向上级汇报,管住不落实的人,解决不落实的事,排除一切不安全因素。同时,要根据现场实际,制定出切实可行的安全防控措施,确保安全万无一失。
三是要善于指挥。作为班组的中坚砥柱,班组长要提高自己的组织指挥能力,首先要对班组每名成员的能力、素质、性格特点了解清楚,然后根据实际情况,安排具体工作,因人制宜,因材施教,用人得当。其次是要在现场作业或盯控检查的过程中做好安全监督工作,有的放矢,确保职工按章作业,标准作业。
四是要勤于学习。作为班组的“领头羊”,班组长要有扎实的业务能力和综合素质。对自身来说,要加强政治理论和业务知识的学习,确保思想过硬、业务过硬,这样才能管理好班组,更好的进行业务指导。其次是要经常组织班组成员学习开展业务学习、技术攻关、岗位练兵等提素活动,不断提升本班组人员的业务素质,做到以工艺保质量、以质量保安全。

2017/02/27|分类:生产与仓储及质量知识|