物流船务运输运筹培训课程

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物流船务运输运筹培训课程简介(更新版)

课程背景:
2016年以来,在全球经济复苏乏力的背景下,国家战略层陆续释放更多制度红利,推进全国通关一体化改革,企业自主报税,先放行后纳税等各项重磅政策陆续出台。简政放权趋势下的进出口企业获得了运筹空间,新的通关改革模式下物流船务运输获得了具体的运筹空间。企业只要统筹得当,将节约大量的物流成本,从而有效挖掘“第三利润源”。有资料表明,企业的供应链交付成本以及隐含在其他成本中的物流费用等竟占到公司整体成本的20%以上。如何通过物流运输整合,贸易合规筹划等一系列运营大幅度节约企业物流成本,已经成为了诸多企业面前唯一的选择。
最近一段时间以来,人民币贬值预期加强,国内各项改革政策落地,交通“限超”措施出台,国际市场黑天鹅不断,国际运价波动云波诡异,都给进出口企业带来了巨大风险,如何有效利用规则,合理降低企业成本,关系到企业的未来发展。
本课程讲从最新政策与通用物流规则出发,提示在新的国际国内经济环境下需要重点关注的运筹要点和物流运营核心,提升整体企业的效率,降低物流成本。
课程收益:
通过课程可以学习并掌握到以下内容:
1. 如何通过系统物流优化,节约集团、工厂、外贸公司的物流成本,显著提高利润水平,避免重复、浪费或低效运营营销到年度绩效;
2. 流程优化,让物流运输持续改善且有效率;
3. 关务整合,贸易合规,通过有效率的流程分析和细节,避免出现内部违规作业,规避一些不可控风险;
4. 物流单证的规范和流程整合,让部门效率提升到一个新的阶段,优化企业内部的货物运输,保障货物运输安全,建立内部物流安全体系;
5. 物流供应商的优化选择与资源整合,让最有效率的供应商为公司服务。
课程特点和参加人员:
从物流运筹实战出发,以出货、运输、物流安排、流程处理上的经典安排案例为串联,通过系统分析和流程分解,寻找物流船务运输安排,出货,关务最容易疏忽的问题点,为企业提高出货效率,运输安排成本节约,保障货物安全提供可以参考的思路。本版权课程为松下、丰田、日产、可口可乐集团常年定制采购课程,适合物流运输人员,关务人员,出货负责人员以及相关的部门单位参加
课程内容:
一. 物流运输的基石:国际贸易术语、结算及其合理运用
 国际贸易术语的责任、费用与风险界定标准
 国际贸易术语2010版本变化&供应链视角全新解析
 常用国际贸易术语的合理运用与差价分析
 贸易术语选择的终极模型(物流、运输、保险、海关事务视角)
 如何利用贸易规则、细节、要点等降低物流作业成本,控制进出口成本上升的趋势的几个要点
 如何利用贸易术语节节约关税成本并合理税务筹划,以及防控估价风险
二 物流运输的要点:概念,流程,以及细节分解
 物流的“四排三平衡”
 物流操作的要点和船期表解读
 空运/海运/铁路/公路运输作业下的物流操作特点&费用分析
 华东区/华南区的主要物流运作特点以及配合模式分析
 VGM规定、“921限超”规则、国际运价波动对物流操作影响以及应对策略
 全国通关一体化模式下多式联运整合与运输风险防控,特殊监管区域整合背景下的物流成本控制与合理关贸筹划思路
三 物流运输的难点:国际贸易中的费用分解和成本分析
 最新的物流运输费用的变化&国际运价走势趋势解读
 如何运用分与并的原则去节约物流费用
 物流成本影响六大因素分析以及构建物流管控终极模型
 华东区/华南区的主要出货费用分解和规避之道
 驳船运输和陆运接驳的优缺点对比和选择
 贸易便利化大背景下物流运筹空间分析,如何通过相关区位优势提升企业管理效率并降低运营成本
四 物流运输的筹划:多种运输方式的联合运用
 不同的运输方式和不同路径选择的运用和运输筹划的思路
 物流部门流程设计技巧以及体系建设关键要点
 驼背运输拓展对国内多式联合&物流格局影响分析以及前景展望
 多式联运的主角是进出口企业,而非无船承运人
 优化流程,多式联运在物流运输筹划中的作用与具体实操案例
 Drop shipment/直接运输/转口运输处理方案和注意事项
 细节决定成败,物流运输安排的细节点和风险控制点分析
 错误的运用和错误的筹划可能给企业带来哪些物流管理的风险
 关贸一体化筹划在物流整体操作中的重要性与实战案例剖析
五 物流运输的延伸:第三方物流选择、资源整合&效率提升
 第三方物流公司的重要性
 第三方物流选择不同KPI分析,成功控制的关键因素何在
 第三方物流的选择三大核心:成本管控、守法规范&贸易安全指标设置
 如何去让世界上最有效率的第三方物流公司为公司服务
 最佳物流服务商的三个层次与企业内部运筹核心
 货代/船公司/陆运等商业谈判的主要技巧和应对之策,五种不同的谈判策略的合理运用
 第三方物流的货物安全控制技巧与货物监控的选择之道
六: 物流运输的新变化:贸易合规,让企业在阳光下永续经营
 贸易合规,超越部门的协调
 货损货差的预防措施,合理规避,以及救济措施
 无单放货的风险以及相关防范措施
 SEA WAY BILL/TELEX RELEASE/EXPRESS BILL的解读和企业的防范措施
 保险索赔处理,投保注意要点,保险善后处理中需要注意的事项
 货运保险与企业的运营如何有效结合,如何通过优化程序来提升保险的作用
 异常索赔处理的主要单证和相关细节
 无体系不成规则,内审体系&贸易合规体系两大体系建立重要性分析
 AEO认证联合激励&惩戒措施对企业内控体系的考验与企业风险重新思考
七: 物流的支撑: 工厂出货的主要注意事项
 出货前准备:询价的主要注意事项、漏洞&风险分析
 出货前准备:集装箱检查、封条查核、出货台设计&核查及货物安全管控
 出货时安排:货物包装的注意要点、装柜技巧、货柜选型&异常分析
 出货时安排:关联单位的合理配合与要素&货物安全管理技巧
 出货后收尾:异常问题对应解决思路分析
 出货的典型案例:世界500强的远程出货控制如何掌握
八 物流的视角: 物流运输人员的职业发展之路
 新政下的关贸&物流运输的职业边界拓展
 物流运输人员的职业规划的重要性&现实案例剖析
 碎片化时代的物流人知识体系构建技巧
 物流运输人员最应该上的20门网络课程内容分析与选择判断
 未来清关模式变革与物流运输发展趋势展望
九 拓展案例:经典分享,百万利润弹指间
 案例1:空运变海运,八吨空运转成海运走,费用变利润
 案例2:利用监管区域,合理降低客诉率,大幅度提高客人满意度
 案例3:综合运输方式的选择,带来效率的提升和成本的节约
 案例4:贸易安全管控,如何让企业如何节省更多物流成本
讲师简介:
邓彬彬,《揭秘外贸综合服务》、《AEO认证解决方案》作者,知名咨询公司高级关贸顾问,国际商会(ICC)信用证认证专家,英国皇家物流(ILT)运营经理级授权老师,曾任职国有大银行审单中心从事信用证审核,后陆续在利丰集团、飞达帽业、贸联集团等世界知名企业担任进出口负责人职位,负责筹划大型集团的物流&关贸事务的筹划工作,曾经培训企业:广本汽车发动机、东风日产、宇通客车、TCL家电、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日磁、长城电脑、上海达丰电脑、上海广电集团、上海贝岭、上海晨兴电子、上广NEC液晶显示器、 深圳大亚湾核电站、秦山核电、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷(美资)、中化国际、马士基(中国)、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、福耀玻璃。

2018/08/09|分类:国际贸易内训|标签: |