课程背景:
上班≠工作 工作≠创造财富 财富≠幸福
“我真的忙不过来了!”,忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”?太多的工作该如何安排? 工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情?面对各种打扰,为什么工作很累,效率很低,效果很差呢?问题在哪里,我该如何应对呀?
“时间分配”管理专家,职业经理人导师王一恒先生集多年职业生涯经验,倾情奉献“高效时间管理”经典课程,奉献给渴望成功的企业家、白领、各类管理者,通过本课程的学习、思考,促使大家提升时间管理的能力,养成良好的个人习惯,从而提升工作效能,做一名高效的成功职场人士。
课程目地:
理解“感觉忙碌是一种心理想法 ”,树立正确的时间观念
掌握管理时间效率常用的方法和策略
通过学些时间管理与工作效率,发觉工作中诸多工作、生活原来不良的现象,剖析自身在时间管理和工作效率方面存在的问题,加以改进。
加强时间管理和提高工作效率的方法与技巧,提高对工作安排和结果的控制能力。
通过培训促使您养成良好的工作、生活习惯,让您具备纵横职场的基本能力。
授课风格:
管理游戏、分组讨论、案例分析、视屏播放、作业布置
课程用时:
12H(根据客户需要调整)
课程纲要:
前言: 时间管理高效工作的首则:高效能意愿
1、除了老婆和儿子,什么都可以改变的启示
2、不变的定律:先者生存
 3、成功者的特质:效能
第一讲:认识时间
时间属性
1、时间的价值,自己算(配合经典时间游戏图学员参与)
2、学员交流分享体会
3、启发:时间的特性(不能复制、不能蓄积、无弹性、无法取代、公平性)
第二讲:时间管理真相
1、了解时间管理的现状(时间管理测测试题)
2 、时间浪费的症状、原因(影片分享)
3、时间可否管理(事实——因此——所以)
4、以人为本的第四代时间管理和工作规划学
1)构成时间的基本元素是事件
2)时间管理就是管理时间的利用率
3)时间管理=指南针管理+时钟管理
5、 时间管理的4个步骤
1)明确目标任务
2)制定优先原则
3)制定计划
4)立即行动
第三讲:时间管理的核心常规5大问题与突破措施
问题一、没有目标,人生行若游魂
耶鲁大学做的一个调研:长远目标、短期目标、无目标人的三结局
案例:猎狗与土拨鼠的启示
案例:聚焦效应与手表定律
措施: 以终为始,管道人生
1、生命清单(设定明确目标并分解到每周每天)
2、目标与目的论
岗位示范:某软件公司大客户经理 年龄:32岁 下属员工:5个
练习:给自己设定一个28天的目标
视频:张骞出西域 (阐述目标在于坚持)
4条目标落实的重要建议,承诺书落实
问题二、缺乏条理与计划,寻找占用了你所有时间
1、条理与计划的效果
2、办公室的6S运动
措施:时间矩阵,实施计划
1、要事第一 (A—自己做B—压缩做C—延期或不做)
2、时间矩阵图(学会主动管理)
3、80/20原则
4、科学制定计划
1)制定计划的思考工具
2)制订计划的步骤流程
3)制定团队计划
4)沟通团队计划
问题三、消极,迷茫中流失了机会
案例:孪生兄弟的不同人生
心态——思维——行为——结局
措施:立即行动,不进则退
成功人士的心态管理八个关键因素
提升学习力
掌握循环学习法
问题四、只追求完美,缺乏迅速行动
1、正确认识执行力
2、结果第一,完美第二
3、认真第一,聪明第二
4、歪歪斜斜的到达终点与整整齐齐的站在原地
措施:职业素养,全力以赴
问题五、自我设限,杀死了你的潜能力
措施1:寻找捷径,脑力激荡
1、一道有趣的算术题
2、看图你想到什么
3、懒人秘籍
4、化繁为简与寻求合作
(学会简化管理:接待简化、交际简化、沟通简化、文案简化)
措施2:会议管理,讲究策略
1、高效会议的特征
2、成功会议的策略和方法
第四讲:良好的个人习惯与学会与人共事
1、成功人士的心态
2、随时检讨自己
3、有效整治时间浪费
4、分工与授权
有效授权7步法
(选对人、明确结果、责权利一致、检查评估、解决困难、不重复与倒授权、承担责任)
5、团队合作
6、有效沟通
7、高质高效的睡眠
8、终生学习
总结:
总结分享干货:省时提效12法:大事有计划;不要长时间无目的地阅读;多利用等待的时间;随时记录突发的灵感;紧急且重要的事情要优先;巧妙地工作,而不仅仅是努力; 尽可能裁掉无结果的任务;在早晨干有创造性的工作;一次只专注一件事;为事情设立最终期限;尽可能多地授权给他人;将小事集合起来一次解决。
课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、企业领导:颁奖
五、企业领导:总结发言
六、合影:集体合影
后续落实:
企业学习分享交流会相关表单赠送
备注:本课程有实用的表格和工具赠送学员课后运用(干货充分、学后即用)