课程收益:
了解会议的本质以及控场的方式
提升会议管理的能力
有效引导提升会议讨论品质
有效处理会议的冲突管理,凝聚会议共识
帮助参会者提升参会技巧和执行能力
课程特色:
模拟场景打动人心,让学员彻底感受自己的“不良习惯”
资深专家管理技巧实用有效,让学员马上可带入实际工作中运用
跨国公司管理工具科学合理,公司可立即“如法炮制”进行推广
课程用时:
1 天
课程纲要:
导入:
组建学习团队
录像:一次糟糕的会议
第一讲:对会议的再认识
为什么要召开会议?
2、会议的成本计算
3、为什么有的会议会失败?
4、高效会议的八大特征(简讲)
1)只有必要时开会
2)好好筹划
3)拟定和分发了议程表
4)遵守时间
5)一切按部就班
6)让最有经验和才能的人出席
7)进行点评和总结
8)记录所有决定、建议和负责人
第二讲:会前前期的准备
1、参会系统工程:选择、准备、参与、总结、回顾
明确会议目的、背景
清晰会议程序的核心
熟悉会议的议程
熟悉会议资料和文件的准备
如何消化领导的意图
面对会议做足五态度
主动而不越位、积极而不消极、请示而不依赖、承担而不逃避、分忧而不逃避
如何有效提出个人的不同异议
第三讲:会议中主持人控场与会者的要求
会议主持人的几大职责与技巧
会议主持技巧:(望、闻、问、切)
会议中出现的10大常规问题
4、有效的会议参与者的3大原则
1)、做好准备工作(3要点)
2)、发言要言简意赅(3要点)
3)、保持冷静,彬彬有礼(3要点)
第四讲:会议材料呈现能力(案例分享)
第五讲:会议中现场的表达能力
如何面对领导的提问
如何汇报让领导满意
如何应对会议上跑题
如何针对其他参会者的挑衅
如何应对会议上不同的声音
总结:会后跟踪执行
6、会议纪要与会议报告
7、追踪执行
1)追踪待议问题
2)执行会议决议并及时反馈
3)继续思考待议论问题
具体干货:三星、英特尔开会的制度、流程,协助公司建立会议制度。
总结:会议流程和明细分析和总结分享
课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、企业领导:颁奖
五、企业领导:总结发言
六、合影:集体合影
后续落实:
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