课程背景:
领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?为什么“沟”而不“通”?如何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?为什么上司越来越忙,下属越来越没活干?如何有效授权?如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力?您和您的员工究竟在为谁工作?职业生涯规划,您和您的员工都做了吗?
本课程所要解决的就是这些问题!让我用两天的时间来和大家一起进行交流和探讨吧,我相信能给您及您的组织带来收获!
课程收益:
″ 认识什么是领导力,领导力来自哪里,员工凭什么跟随你,领导权威究竟在哪里?
″ 运用领导沟通智慧,用沟通艺术 创造可能,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能
″ 学会随时随地的辅导下属,影响下属让下属跑起来
″ 运用授权的技能让自己忙的有价值,让下属做的有激情
″ 全面提升领导执行力
授课方式:

课程纲要:

第一讲:管理控制事物,领导释放人性
案例研讨:乔利民是不是好科长
一、 何为领导者?
二、 领导与管理的图谱
三、 领导如何用人?(凭什么下属听您)
案例研讨:ABC
 1)认识你的员工 - 合适的人才会产生期望的结果! 
  2)用好你的员工 - 不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级 
  3)激励你的员工 - 只要能够激励他们的意愿,他们才会努力拼命工作! 
  4)训练你的员工 - 只有他们具备完成任务的本事,他们才真正可以把事做好! 
  5)挽留你的员工 - 让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值!
四、 领导自我能力的十项修炼
五、 领导者魅力修炼的四个阶段
第二讲:做效能型的领导:培养“打胜仗”的团队?
领导效能=执行效果÷耗费心力
一、 领导角色定位
二、 管理者时间管理不善的6大问题
案例研讨:此表是一位营销副总王先生今天要做的事情,加起来要花去14小时,如何安排好?原因?
三、时间管理的四象限法则
四、领导为什么不授权?
五、管理授权六步骤
六、领导式教练式辅导步骤
第三讲:有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果?
一、 沟通中常见的五大误区
二、 沟通定义
三、 有效沟通的程序及要点
四、 沟通的四大特点
五、 沟通关系的能力
六、 管理情绪:把握沟通的主导权
七、 沟通中的望、闻、问、切技巧
八、 不同性格特征的沟通需求把握
九、 沟通三要、三不要
十、 重视八小时以外的沟通
第四讲: 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
1¡¢ 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2¡¢ 激励新解
3¡¢ 经理常见的激励误区
4¡¢ 经理激励下属的一般原则
5¡¢ 非物质激励的25种方法
6¡¢ 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
第二模块 高效执行力锻造
执行与执行力的定义
第一讲:责任思维—效率提升的基础
责任导向思维:
优秀管理者的共同特点:责任思维
认清自己的角色
企业的怪圈现象
管理者的两种思维方式
透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
责任不是该不该承担,而是要不要承担
第二讲:成果导向思维—执行的灵魂
第二讲、成果导向思维:
什么是真正的成果?
2、企业和客户的关系,老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存,员工靠成果发展
5、职场人士要什么?企业老板要什么?
第三讲:感恩心态—执行的永续动力
感恩的认知
2、用爱心做事业,用感恩的心做人
3、被动到主动,树立新敬业精神
第四讲:狼性思维—执行的精神
狼性思维:
社会发展的基本原理–适者生存
企业的永续动力–建立提升以及淘汰机制
企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制
人进步是因为有危机感
华为、吉利、通用等成功企业分析
第五讲:增加管理措施—执行的策略
高标准严要求:
1、树立清晰可执行的目标(定目标的5个原则)
2、目标有质有层有责分解
3、建立制度和流程化管理
4、沟通要到位
5、检查步步为赢
6、奖励要持续跟进
如何持续成功(学会领导——执行力——学会成功)

课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、企业领导:颁奖
五、企业领导:总结发言
六、合影:集体合影
后续落实:
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