如何和谐企业员工之间的劳动关系

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健全劳动管理制度,构建和谐劳动关系

  第一,要健全劳动管理机制。稳定的劳动关系是构建和谐的保障。严格按照《劳动合同法》的有关规定,签订劳动用工协议,确保企业与员工双方的共同利益。要依法实施集体合同制度,对涉及员工切身利益的问题,应作为集体合同协商的重要内容。建立劳动合同人员数据库,全面掌握用工情况。对达到解除劳动合同条件的应及时办理解除手续,对合同到期的提前预报和告知,尽早办理劳动合同续签相关手续,避免出现劳动合同期断档现象,减少劳动争议。
  第二,要创新薪酬激励制度。许多人才离开单位另觅他职、另谋高就,就是为了更多的薪水和福利。对人才来说,薪酬在一定程度上是成功的标志和才能的体现。企业应该与时俱进,动态调整员工薪酬政策,针对人才不同特点,强化激励措施,拉开奖励档次,实行特岗特薪,易岗易薪,鼓励知识分子创新、拚搏、奉献,为企业生产经营献计献策,贡献自己的聪明才智,实现薪酬和谐。
  第三,要完善劳动保障机制。建立完善民主管理、安全生产、员工教育培训等各项维权制度,把工会维权工作与提高企业科学化管理水平融为一体、相互促进。规范执行保险政策,依法为员工参加养老、工伤、医疗等社会保险。大力发扬民主,认真抓好厂务公开,有效发挥集体决策和职代会作用,不断增强工作透明度,强化员工的主人翁意识。
  加强文化阵地建设,营造和谐发展环境
  劳动关系和谐是企业凝聚力的直接体现,而企业文化是增强企业凝聚力的重要手段。加强企业文化阵地建设,统一思想,对外铸造品牌,树立形象,是保持企业持续有效和谐发展的必然选择。
  一是要实施文化素质工程,增强企业发展后劲。企业管理者应坚持“人人与企业同成长,人人都是优秀员工、人人都是创新标兵、人人都是管理能手”理念,加强社会主义荣辱观教育、职业道德和家庭美德教育,完善优秀员工选树体系,建立员工创新扶持、评定、奖励、应用、推广制度,实行月度献计献策,开展“创新班组”示范引领活动,创建岗位练兵台,员工学习室,创办“员工训练营”、“周末大课堂”,全方位提升员工的整体素质。
  二是要实施环境文化工程,改善生产生活环境。企业领导要注重以人为本,始终心系职工群众,把职工群众冷暖挂在心间,不断改善职工群众的生产和生活环境,让员工安全体面地工作、舒适地生活,同步享受企业改革发展的成果,努力构建和谐企业。完善环境工程监督考核办法,定期检查、量化考核,确保了环境卫生绿化、美化、亮化。深化“两堂一舍一室”达标竞赛活动,对员工宿舍楼实行标准化管理,提升员工生活质量。
  三是要实施文化繁荣工程,丰富员工文化生活。开展丰富多彩的文化体育活动,是增强企业凝聚力的重要手段。要结合生产经营实际,因地制宜,开展丰富多彩、形式多样的文体活动,如员工联谊会、趣味体育活动、节日歌咏比赛等。通过一系列活动的开展,让员工在参与中感受激励,在激励中迸发活力,对企业有“家”的感受,从而共同来维护“家”的和谐。
  发挥工会组织作用,促进企业和谐发展
  面对新的形势和任务,企业工会组织必须站在全局和战略的高度,在构建和谐劳动关系中的找准角色定位,承担起发展和谐劳动关系的重要任务。
  一是不断加强员工队伍建设。在新形势下,工会肩负着教育员工、提高员工素质的历史重任,需要站在历史和时代发展的制高点,帮助员工确立终身学习理念,培养员工“工作学习化、学习工作化”的习惯,努力提高员工综合素质。要开展健康向上的宣传教育活动,做好员工的教育引导工作,避免员工出现消极心理,教育员工站在长远的、全局的角度看待问题,引导员工树立科学发展意识和创业意识。
  二是有效开展劳动保护监督活动。劳动保护监督是工会参与生产活动的重要工作,在具体实践工作中应发挥好“三个作用”。一要发挥好执法监督作用。定期检查劳动保护措施的落实情况,监督规范劳动生产行为;二要发挥好劳动保护组织和职工代表的监督作用。建立劳动安全巡查报告制度,坚持定期检查和超前调查研究,及时发现并提出安全隐患的措施和方案,并督促整改;三要发挥好群众义务安全监督员作用,提高员工群防群治意识,依靠广大员工群众,群策群力做好劳动保护、劳动安全工作。
  三是要关心帮扶困难员工群体。扎实开展送温暖工程。实行经常化、制度化,把送温暖工程更好更扎实地搞好。深入基层开展调查研究和走访慰问,掌握员工思想动态,了解意愿和呼声,实行个性化、人性化操作,诚心诚意、有情有义地关爱员工。要特别关心困难员工,切实为他们排忧解难,多办实事和好事。同时,还要培养人、重用人,为员工提供施展才华的舞台,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,引领员工在平凡岗位做出不凡业绩。
  总之,只有建立规范有序、公正合理、互利共赢的新型劳动关系,企业才会在和谐稳定的氛围中拴心留人,才会不断增进生产者、经营者、劳动者与建设者的理解与合作,才会形成共谋发展、共创美好生活的良好局面。

2018/09/07|分类:人力行政管理知识|