企业如何招聘到适合公司的人才

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企业找到合适的人才,一方面可以促进企业的发展,另一方面也可以加强企业在市场的竞争力。但是人才市场竞争严重,想要找到合适的人才,可以从以下2个方面入手:

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第一,企业应该明晰其所需人员应具备怎样的特点,并对此进行分类。

在对人员进行分类上,不光是从技术、管理、业务类型等传统角度进行,还可以从工作角色、工作对象等维度进行划分。

例如,对工作角色的分类,可以从决策角色与执行角色维度进行,这种划分就决定了对人员能力的要求,一般决策类能力要求要大于执行类岗位。

因此,如果该岗位更看重决策则对人员能力要求比较强,而如果岗位更偏重执行性则对人员经验要求比较高;同样,工作对象角度可以从对人还是对事入手,如果工作对象主要是对人,则沟通协调能力是关键,而如果工作对象是对事比较多,那创新性、对风险的预估能力等则显得比较重要。

这里应该注意,不能简单分析工作特点能力,以上说的这些特点是一些最低特点能力,最合适的人员才是重要的,而不是所有方方面面都合适,凑合着用是比较现实的,企业应该寻求满足最低标准。

第二,对人才进行分析。

企业应该先要了解员工喜欢怎样的企业氛围,例如,有的员工喜欢创新性的工作,那稳定的工作岗位可能就不适合,此时的高工资对其的吸引力可能并不高。

其次,对在岗人员进行特性分析,可以从性格维度,内向外向对人对事等方面进行分析。

一般财务类的需要偏内向人员,而外向开朗的可能就不是很适合。

2018/11/12|分类:人力行政管理知识|