精益班组管理职能和班组管理方法细则

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不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。

在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。

杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。

班组管理的职能,主要有以下五个方面:

1、计划职能:对于班组来说,主要包括制订作业计划,加强目标管理,落实岗位责任制。

2、组织职能:主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量,以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量,对班组实行全面领导,并团结全体成员,落实岗位经济责任制,使各得其所,人尽其用,使整个班组有机而协调的行动起来。班组长的指挥职能,一方面要指挥工人完成生产指标,另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。

3、监督职能:主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度,通过检查分析、考核评比等措施,督促班组人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。

4、反馈职能:班组是管理的基础环节,生产和管理中的基本数据和资料,均来自班组。所以要及时、准确地将有关信息和数据反馈给上一级的机构,以便上一级领导机构对生产和管理实行及时地调整和协调。

5、调节职能:班组的调节职能是指班组范围以内的调节作用,通常是在生产方面的调节和人际关系的调节,使其互.栩尊重、彼此支援、同心协力,共同完成任务。

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车间班组管理方案细则:

一、坚持班会制度,每日班前点名,可以严肃班组劳动纪律性,并总结上班 的生产状况。班中发生安全、质量的隐患苗头,要终止生产及时纠正,召开班 组、班中会。班组发生设备、人身安全或则质量的重大事故,要及时召开班后 会,组织现场学习和总结。

二、坚持班前检查制度,以安全生产为主的方针,对重要设备进行检查,发 现设备问题及时维修,确保本班次正常生产。班组定日定时定期对人身构成重 大伤害的设备进行检查。确保班组没人安全保证,如天车吊钩,铁链、砂箱 把、修型的主负压管等。

三、班组长要以“人性化管理为核心”,关心员工,及时准确班组成员心理状况,用最佳方式解决班组的各种问题,创造和谐局面,树立班组长的“向心力”。

四、构筑班组骨干力量,开展工作,并在每月的薪酬上肯定他们的成绩,班长负责全面管理,有意培养副手,让他带头组织生产配合班长的工作。

五、抓好班中五件事:生产、质量、成本、安全与5S。以“安全文明生产”质量第一,降低成本为前提抓好5S的现场管理。

六、建立岗位责任制,以标准作业指导书为前提,制定质量考核标准,达到 事事有考核的考评责任制。

七、做好每班的原始台账,记录要真实准确。建立交接班制度和记录。

八、及时准确掌控每箱的生产的成品质量,做到每箱目测诊断发现质量问题 及时纠正,确保无批量质量事故的发生。

九、公开透明薪酬方案,建立民主管理制度。

十、定期组织班组安全、质量培训,提高员工的综合素质。

十一、班组设立小额资金,奖励提合理化建议的员工,促进班组QCD的改善。

十二、每月定期制定设备维修和保养计划。

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2018/11/12|分类:生产与仓储及质量知识|