国际贸易风险管理问题及对策

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在新的发展时期,国际形势正在发生巨变,国际市场不仅更加多元化,而且更加复杂化。正因为如此,企业的国际贸易规模才能得到不断扩大,企业才能进一步长久发展。与此同时,企业也需要面对一些国际贸易带来的风险,如何对这些风险进行管理,这是企业需要考虑的问题。

一、国际贸易风险概述

1.国际贸易风险内涵及类型

在国际贸易进行的过程中,如果风险不能得到快速控制,那么无疑会使企业经营绩效受到影响。在国际贸易风险方面,主要包括三种风险,分别是政策风险、操作风险、汇率风险。其中,政策风险主要是国与国之间贸易摩擦增加和技术性贸易壁垒导致的。操作风险,在操作的过程中发生的风险。需要对贸易术语进行详细解读,这些操作都是跟自身利益息息相关的。除此之外,还存在着汇率风险,这种风险是外汇市场波动引起的。

2.管理国际贸易风险的重要性分析

新时期国际经济环境复杂多变,外贸企业的贸易风险增加。自从2008年9月15日爆发全球经济危机并引发金融危机之后,一些国家信贷政策的改变,也会使消费市场和进口能力发生改变。除外,如果国家的汇率变动过大,付款的意愿也会有所减小。在这种情形下,国际贸易中的坏账率也会增加。据不完全统计,我国因为贸易风险倒闭公司的数量在逐年增加。所以,如何应对国际贸易风险问题,并且对风险做好识别和预防机制,这是企业长久发展的保障。

二、新时期下的国际贸易风险管理问题分析

在新时期,国际贸易环境变得越来越复杂化。因此,风险管理中存在的问题逐渐暴露出来,这些风险主要表现在下面几个方面。

1.风险管理意识有待加强

在外贸企业的各项管理中,做好风险识别和控制工作是非常关键的。然而,从我国的外贸企业的实际情形来看,风险管理意识不强的企业非常多。对于很多企业而言,为了追求短期利益,盲目拓展市场和增大经营规模的现象非常普遍。如果不能对风险的意识进行识别,仅仅抱着侥幸心理,不使用有效的防范措施,那么很可能使企业受到一些负面影响。

2.风险管理体制不完善

能否对贸易风险进行控制,一个完善的风险管理体制是非常重要的。如果风险管理体制不完善,那么风险管理的有效性就无法充分发挥出来。事实上,通过对我国大力的外贸企业进行分析,可发现,一些企业风险组织有缺陷,要么是组织存在不完善的地方,要么是职能有缺位,要么是规则制度建设不足。通常而言,在很多外贸企业中,主要是通过外销员来对贸易风险进行防范。但是,外贸企业的外销员不管是在职业道德方面,还是专业素质方面,都存在参差不齐的问题。如果这些人员不能对风险进行及时识别并快速处理,那么就很可能导致企业经济受到损失。

3.风险管理手段比较落后

通过对外贸企业管理的风险实际情况来看,他们普遍使用的手段是不够先进的。第一,在信用管理方面,有效性较低,在很多时候,不能对客户资信情况进行全面了解。一些客户通过假发票和合同行骗的案例越来越多。第二,对于企业而言,在风险情报方面的收集也不够理想。对于客户的注册和商业登记情况和业务范围,都需要进行全面的了解。另外,加上多个国家的法律和政治存在差异,难免导致企业面临未知的风险。

三、国际贸易风险管理的策略

1.加强风险意识,主要做好风险信息的收集工作

在提升国际贸易风险管理效率的过程中,首先就是要有正确的风险防范意识,对于风险的类型,必须进行识别,并且明确风险的成因。具体而言,可以从以下几个方面入手。第一,有必要加大商业情报网络建设的力度。在很多外贸企业中,由于业务的关系,跟企业合作是常有的事情。如果合作企业不属于本行业,那么收集到的国际贸易风险信息会更多,这样更方便企业防范贸易风险。第二,使风险信息收集的途径拓展。境内银行和驻外领事馆都是很好的风险信息收集的渠道。第三,创造贸易风险预测机制,借助一些贸易指标来使对外贸易的风险大小得到预测。在这个过程中,必须對风险进行警戒线的设置,这样得到的决策更准确。第四,要做好对外销人员的相关培训。就对外贸易企业而言,有组织有纪律地进行培训,是有必要的。如果外销人员的贸易风险能力提高,那么外贸企业的风险预控水平会提升到一个新的台阶。

2.完善管理机制,提升风险控制能力

第一,在外贸企业中,由于经营规模逐渐增大,企业的经营产品的类型也会逐渐增多,其经营难度也在提升。所以,只有使企业对外经营的监督管理加强,才能在一定程度上降低风险。另外,必须对各个项目流程和项目部门中潜在的风险因素有清晰的认识。对于各个部门和岗位、人员,必须将职责具体化、明确化,需要监督工作人员根据制度来开展多种任务。第二,使风险控制机制更加完善,对于企业经营中的风险因素和风险事件,必须抓好监控工作。当风险进一步扩大,要尽量降低风险带来的损失。第三,进一步完善风险快速反应机制,对于企业来讲,如果对突发风险不能进行快速反应,那么就使企业处于被动状态。

3.创新风险应对手段,及时转移风险

在转移风险的过程中,可以从以下几个方面入手:首先,企业可以购买货物运输保险来将风险进行转移。由于国际贸易货物运输时间往往很长,这其中难免出现一些风险状况。其次,订购国际保理业务,通过该业务,可以给买方客户提供付款条件。如此,外贸企业获得国外订单的几率更大,产品的出口增加,在一定程度上能够减少国外客户拒绝付款导致的财务危机。再次,银行保函。对于外贸企业来讲,为了降低风险,可以要求对方银行申请延期付款保函。假设进口方不遵守承诺,没有按期付款,那么通过银行代付,可以使贸易风险在一定程度上降低。

4.建立规范的项目风险管理流程

对于风险管理而言,从市场调研、投标到签约、交付等过程,都必须做到客观和严谨。如果不对风险流程进行规范化,那么就不能保障风险的正确识別和评估,也就不能采取有效的应对策略了。就现在的中小企业现状而言,人治的方式还是占主要的,在风险的判断和评估方面,决策团队的经验仍然占主导地位。所以,这样的风险管理是存在不足之处的。对于国内企业来讲,需要借鉴一些跨国公司的风险管理经验,并根据公司自身的特点来制定风险管理流程。在我国,华为公司进行的风险管理是值得很多国内企业学习的。对于风险的定义和识别,以及如何管控风险,都是企业应当考虑的。

5.引进和培养风险管理专业人才

在21世纪,人才是最贵的。对于风险管理专业人才而言,也不例外。事实上,由于国际环境是变化多端的,而且语言地理障碍是实际存在的,这就要求企业管理人员的综合素质更高。对于企业风险管理人员而言,语言能力是非常重要的。如果语言能力不行,那么就无法快速获取到有效信息。在我国,很多开展国际贸易的企业缺乏外语专业人才。除外,在法律、财经、供应链、采购等方面,都是要走向国际化的。为了应对国际化的贸易竞争,企业需要加强多方面专业人才的引入和培养。

四、结束语

综合全文,可知,为了使企业的国际贸易风险降低,就应当加强企业贸易风险管理能力,这是企业进一步拓展业务的关键。另外,这种能力也能够促进企业整体经济效益得到提升。若企业无法快速识别暗藏的贸易风险,并对这些风险的影响进行及时控制,那么就很有可能使企业的经济损失更大。久而久之,会使贸易市场出现问题。因此,对于外贸企业来讲,时刻保持风险意识是非常有必要的。同时,一定要及时收集有效的风险信息,更好地提升管理机制,提高抵抗风险和转移风险的能力。

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2019/06/10|分类:国际贸易知识|标签: |