培训时间: 2015年06月27-28日 11月7-8 北京
培训费用: 3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:尚未建立有效安全管理体系的企业,作业风险较高或安全事故多发的企业,安全隐患总是不能根治的
企业,成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业,安全管理工作无法深入到各个部门、班
组、员工中的企业 企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等
培训收益: 提升安全管理意识
õ 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
õ 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
õ 掌握高绩效安全管理的基本工具
授课方法:
知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等
课程大纲:
主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
1 中荣金属8.2爆炸案的深思
2 中国企业安全管理现状
3 树立正确的安全管理意识
4 案例:史上“最牛”校长与安全管理
5 特色:“安全第一”新解,预知危险、控制风险
6 独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病
主题二:危险源辨识与控制技术
1 危险源、风险的定义
2 作业步骤划分技巧与三种方法
3 划分作业步骤的必要性与理由
4 风险评估的常见方法与高风险危险源控制
5 特色:重大“危险源”治理原则TM原则
6 特色:基于风险定义制定对策
7 工程技术原则在安全管理中的运用
8 特色:危险源辨识与系统控制模型图
9 特色:“五问法”在危险源工作中的运用
主题三:安全标准化作业与安全目视化管理
1 工厂安全管理体系文件框架图
2 独家研发:程序文件编制“五基”原则
3 常见的、不推荐的岗位作业指导书
4 安全标准化作业的五大原则
5 演练:安全作业指导书编制
6 不推荐的安全标准化作业范例
7 让“安全作业指导书”不再存在(融入正常作业)
8 目视化的作业“看得见的管理”
9 目视化的意义
10 特色:目视化管理的三个原则与目的
11 特色:目视化在安全管理中的运用技巧
12 特色:基准制作技巧
主题四:有效的安全培训体系
1 岗位安全培训16字原则
2 特色:用JI的方法实施岗位安全培训
3 案例:大巴车司机的岗位安全培训
4 安全培训教材开发的五个步骤
5 巧用案例开展培训
6 巧用经典句,开展培训
7 现场实施安全培训最有效
8 视频教材在培训中的实际运用
主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
1 安全检查四大要素
2 特色:安全检查表编制三大依据与方法
3 隐患分析与管理
4 特色:行为习惯化与习惯性违章
5 违章员工的行为纠正方法
6 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
主题六:系统化的事故管理
1 海因里希金字塔理论与小事故预防
2 大事故的三大前兆
3 案例:“某涂装车间”火灾的预兆
4 工厂安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理
5 事故多因素理论与轨迹交叉理论
6 应急预案的概念与核心要素
7 工厂应急事态分析与预案编制方法
8 应急救援预案编制六步骤
9 预案演习准备与实施技巧
10 独家研发:预案编制思考12问
11 案例:现场处置预案编制
主题七:安全管理体系建设实战
1 工厂安全管理程序与制度一览
2 特色:“五基”法实施程序文件的编制
3 特色:让程序文件落地的四种方法
4 特色:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系
主题八:工厂实效安全管理系统的建设
1 企业负责人要做四件事
2 我们到底学什么:杜邦安全管理体系认知
3 为何你学不会杜邦安全管理体系
4 特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
5 安全委员会运行模式实战
6 安全生产责任制与目标管理体系
7 特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
主题九:系统化安全管理流程
1 工厂安全管理模型图
2 工厂安全管理框架与基本推进流程
3 设备的系统化管理:一台设备的安全旅行
4 工厂安全管理常见问题应对与解决
培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例
分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。