AEO认证

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AEO认证辅导流程

1、前期沟通企业摸底
2、确认咨询方案,签订合同
3、咨询师到企业协助建立AEO
4、AEO体系试运行
5、专家授课,手把手培训AEO团队
6、对企业预审核
7、协助准备海关审核
8、协助现场审核及规范整改
9、协助企业后期AEO维护

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客户见证

世商客户涵盖了制造、汽车、能源、化工、快消、房地产、家电、金融、交通运输、电子信息等30多个行业领域、分布于亚太地区各个城市。有45%以上的客户为跨国公司和外资企业,其中包含181家引人瞩目的世界五百强企业。众多跨国公司和国内优秀企业,例如通用汽车、霍尼韦尔、拜耳、西门子电器、玉柴、中国移动、巴斯夫、大众等均已经多年将世商管理作为企业管理咨询服务的提供商来进行合作。

通过培训对外贸工作有了质的飞跃,尤其对“国际贸易术语和结算风险管理”印象深刻,还有国际运输及保险分析运用,对今后工作有很大帮助。

郭女士, 金氟化工(中国)

学会了有效沟通的技巧,能实际运用到团队建设和领导者的影响力中去。有趣的案例小组讨论,调动课堂气氛,使课程较轻松!易懂!有效!

王经理, 诺和诺德(中国)

世商管理的国际贸易实务课程对于工作面对的问题很有帮助,教课深入浅出,幽默;案例很好,教学内容对于国际贸易全程风险管控有深入分析

张先生, 上汽(集团)

通过此次《国际贸易实务风险管理》的培训,老师深入浅出的分析,拓宽了外贸视野,为今后的工作提供很有益的帮助

邰先生, 惠氏(中国)

现场直击

成功案例

作为汽车零部件领军企业,S集团本身就有颇为完善的培训体系,公司也为员工设计了三条职业发展通道——专家型、项目型、管理型,根据不同的层级和晋升设计,需要提供相应的培训课程。
世商与S集团从一个高层领导力培训项目开始合作,客户希望提高企业高层管理者在日常经营中的管理能力,通过培训树立基本的外贸风险管理意识,解决跨部门工作协调问题。综合考虑了培训需求以及世商的优势特色后,整体的培训项目设计从经典课程《国际贸易实务课程》启动,该课程由浅入深,从实操入手,增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升;。

G公司是中国知名的制造企业,是中国工业的重要领军企业之一。世商咨询作为G公司的培训服务提供商,双方自2005年建立合作,延续至今已达10年之久,双方累计培训合作逾100 次,其中内训数十场,为G公司培训员工超过1000 人次。
作为最值得信赖的财务培训提供商,世商内训严格以G公司的管理需求为导向,双方内训合作的进程,完美匹配了G公司的财务管理方略的演变。除了一直把非财课程作为基本课程,世商为G公司提供的内训在不同时期的侧重点有所不同。从最初对于成本管理的专注,到金融危机以后对于管理提升需求的凸显,再到将财务管理的要求扩散到外围的经销商层面,正是反映了G公司的财务管理对于公司战略的把握和影响力的不断提升,而世商则实现了相应培训需求的无缝承接和有效落实。

A公司是全球领先的制药公司,世界500强,在中国有30个分支机构和超过8,000名员工。世商是A公司的长期合作伙伴,每年都有多场内训安排,其中最多的是《非财务经理的财务课程》。
A公司有完善的员工培训体系,对于每年外聘和新晋的各职能管理人员,公司认为有必要让他们系统地了解财务的理念和重点领域,因为在财务管理对于企业的价值日益凸显的今天,对财务的理解和应用已经是一个合格管理者不可或缺的能力要素。
对于大型外企来说,供应商审查非常严格,而双方之所以能够长期合作,跟世商高品质的课程和长年稳定、可靠的服务是分不开的,只有全职讲师团队才敢做出这种承诺。如今,《非财》已经成为世商历经锤炼并不断更新的经典课程,而《非财》内训也成为所有A公司管理人员的必修课。
医疗医药

C公司致力于成为全球产业新城的引领者,业务辐射全国20余个区域,2013年销售额达374亿元。如同其他一些大型集团性企业一样,C公司为了解决人才梯队的建设问题,成立了自己的企业大学及培训体系,而世商在外贸管理领域的专业实力给予了C公司强有力的支持。
项目目标:全面系统掌握进出口各环节操作要点和技巧,做一个进出口全程都有把握的专业人士。
项目实施:双方深入沟通,从课前调研、课程设计到企业讲师的辅导等,进行了紧密的配合。2013年10月,该课程首期一炮打响,完全定制化的行业案例、匹配企业大学培训体系的结构贴近学员实务的内容,成为C公司管理层最受欢迎的课程,自当年十月开始每两月即要开办一期,目前这一模式也成功地复制到了其他企业中。