生产与仓储及质量知识

主页/生产与仓储及质量知识
12 11, 2018

车间5S管理的九大实施步骤要点

2018/11/12|分类:生产与仓储及质量知识|

5S管理是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛围。 5S是环境与行为建设的国际性标准,它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境,创建

12 11, 2018

精益班组管理职能和班组管理方法细则

2018/11/12|分类:生产与仓储及质量知识|

不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。 在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激

6 11, 2018

推行6S管理的九大要领-车间班组必读

2018/11/06|分类:生产与仓储及质量知识|

经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理落到实处,主要有以下几个方面: 要领一:以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是

25 09, 2018

企业生产计划管理标准

2018/09/25|分类:生产与仓储及质量知识|

生产计划标准指标 生产 计划的主要指标有:产品 品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业 计划期内生产活动的要求。(链接:生产计划培训) 一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数

25 09, 2018

企业要不要上生产计划排产软件?

2018/09/25|分类:生产与仓储及质量知识|

很多生产型企业在生产计划排产环节,基本还靠手工方式在Excel中进行。而Excel表通常只能记录和修改事后数据,无法提前预测和快速应变,一旦业务量增大,或多工序并行,不仅功能满足不了需求,操作起来也十分不便。而且还因参与制定和使用表格的人较多,表格制作水平

25 09, 2018

提升制造业竞争力的关键:生产计划管理

2018/09/25|分类:生产与仓储及质量知识|

在传统的企业 管理中,实的金字塔形的层级管理,生产计划 管理人员 和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只要完成生产任务,提高产量就行,员工关心的只是产量。 现在企业面临的外部环境瞬息万变,如何

25 09, 2018

生产计划管理:多款式小批量生产计划的编制方法

2018/09/25|分类:生产与仓储及质量知识|

一、多品种、小批量生产的概念 多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内,作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多,而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。一般来说,这种生产方式与大量生产方式相比,效率低,成本高,不易实现自动化,生产计

9 08, 2018

需求才是产品!

2018/08/09|分类:生产与仓储及质量知识|

(引)英雄一出场,便知有没有。三位在营销场上拼杀了近十年的快乐剑客组合,就像所有成长在那个年代又听过爱过年轻人一样,如今三剑客 对小虎队这个形容颇感亲切和契合。 快意营销“小虎队” 深圳,暴雨中的七级台阶前,一个“跛子”完成七次剧痛攀登后,嘴里吐出一个词:

9 08, 2018

影响产品质量的几个根本原因

2018/08/09|分类:生产与仓储及质量知识|

一个企业的产品的质量影响着人们对企业的形象与信任。一旦产品质量频繁出现问题,企业在人们心中的形象毁了,那么基本上这个企业也完了。现代 重视产品质量已是所有生产企业的共识。那么产品质量是如何产生的呢? 产品开发环节:最常见的是模具的问题。所谓模具即工业生产上