企业内训

  • 以客户需求为导向,对企业发展现状与能力匹配程度进行专业诊断。
  • 制定并实施契合企业发展战略的培训方案,系统提升企业管理能力。
  • 名企高管15年以上实际工作经验专家团,有力支持企业的管理转型与持续发展。
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专业+实战 = 值得信赖的世商管理培训专家

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如果您是一名内训组织者,您一定有过:

组织培训很费精力,却不是需求部门想要的培训。
体会过无法与讲师对接、靠中间人传话、过程冗长的痛苦。
经历过理论高大上却不知如何落地的苦衷。
更有实际授课与大纲内容差距甚远的无奈。
每年培训花费很高,却没有看到实际效果。

世商管理,这个专注外贸管理领域十五年的伙伴,带给你的只有专业、可靠、稳定与顺畅合作。

成功案例

作为汽车零部件领军企业,S集团本身就有颇为完善的培训体系,公司也为员工设计了三条职业发展通道——专家型、项目型、管理型,根据不同的层级和晋升设计,需要提供相应的培训课程。
世商与S集团从一个高层领导力培训项目开始合作,客户希望提高企业高层管理者在日常经营中的管理能力,通过培训树立基本的外贸风险管理意识,解决跨部门工作协调问题。综合考虑了培训需求以及世商的优势特色后,整体的培训项目设计从经典课程《国际贸易实务课程》启动,该课程由浅入深,从实操入手,增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升;。

G公司是中国知名的制造企业,是中国工业的重要领军企业之一。世商咨询作为G公司的培训服务提供商,双方自2005年建立合作,延续至今已达10年之久,双方累计培训合作逾100 次,其中内训数十场,为G公司培训员工超过1000 人次。
作为最值得信赖的财务培训提供商,世商内训严格以G公司的管理需求为导向,双方内训合作的进程,完美匹配了G公司的财务管理方略的演变。除了一直把非财课程作为基本课程,世商为G公司提供的内训在不同时期的侧重点有所不同。从最初对于成本管理的专注,到金融危机以后对于管理提升需求的凸显,再到将财务管理的要求扩散到外围的经销商层面,正是反映了G公司的财务管理对于公司战略的把握和影响力的不断提升,而世商则实现了相应培训需求的无缝承接和有效落实。

A公司是全球领先的制药公司,世界500强,在中国有30个分支机构和超过8,000名员工。世商是A公司的长期合作伙伴,每年都有多场内训安排,其中最多的是《非财务经理的财务课程》。
A公司有完善的员工培训体系,对于每年外聘和新晋的各职能管理人员,公司认为有必要让他们系统地了解财务的理念和重点领域,因为在财务管理对于企业的价值日益凸显的今天,对财务的理解和应用已经是一个合格管理者不可或缺的能力要素。
对于大型外企来说,供应商审查非常严格,而双方之所以能够长期合作,跟世商高品质的课程和长年稳定、可靠的服务是分不开的,只有全职讲师团队才敢做出这种承诺。如今,《非财》已经成为世商历经锤炼并不断更新的经典课程,而《非财》内训也成为所有A公司管理人员的必修课。
医疗医药

C公司致力于成为全球产业新城的引领者,业务辐射全国20余个区域,2013年销售额达374亿元。如同其他一些大型集团性企业一样,C公司为了解决人才梯队的建设问题,成立了自己的企业大学及培训体系,而世商在外贸管理领域的专业实力给予了C公司强有力的支持。
项目目标:全面系统掌握进出口各环节操作要点和技巧,做一个进出口全程都有把握的专业人士。
项目实施:双方深入沟通,从课前调研、课程设计到企业讲师的辅导等,进行了紧密的配合。2013年10月,该课程首期一炮打响,完全定制化的行业案例、匹配企业大学培训体系的结构贴近学员实务的内容,成为C公司管理层最受欢迎的课程,自当年十月开始每两月即要开办一期,目前这一模式也成功地复制到了其他企业中。

现场直击

客户见证

世商客户涵盖了制造、汽车、能源、化工、快消、房地产、家电、金融、交通运输、电子信息等30多个行业领域、分布于亚太地区各个城市。有45%以上的客户为跨国公司和外资企业,其中包含181家引人瞩目的世界五百强企业。众多跨国公司和国内优秀企业,例如通用汽车、霍尼韦尔、拜耳、西门子电器、玉柴、中国移动、巴斯夫、大众等均已经多年将世商管理作为企业管理咨询服务的提供商来进行合作。

通过培训对外贸工作有了质的飞跃,尤其对“国际贸易术语和结算风险管理”印象深刻,还有国际运输及保险分析运用,对今后工作有很大帮助。

郭女士, 金氟化工(中国)

学会了有效沟通的技巧,能实际运用到团队建设和领导者的影响力中去。有趣的案例小组讨论,调动课堂气氛,使课程较轻松!易懂!有效!

王经理, 诺和诺德(中国)

世商管理的国际贸易实务课程对于工作面对的问题很有帮助,教课深入浅出,幽默;案例很好,教学内容对于国际贸易全程风险管控有深入分析

张先生, 上汽(集团)

通过此次《国际贸易实务风险管理》的培训,老师深入浅出的分析,拓宽了外贸视野,为今后的工作提供很有益的帮助

邰先生, 惠氏(中国)

内训模式

  • 主题式培训 – 客户指定某个课题,或者选择我机构某一公开课程大纲作为培训的主题内容,双方深入交流探讨,修改编写出针对性的培训大纲和培训方案,经客户审核后,进行专题培训。

  • 咨询式培训 – 根据客户的模糊需求,我们在与客户深入交流沟通后,做出初步的培训方案,再和客户一起反复探讨修改,最终达成客户心中理想的培训方案,最后进入培训实施。

  • 诊断式培训 – 我们的讲师团队直接进入企业,在企业一线进行“蹲点”调研,对企业运行进行全面体检诊断,找出企业的问题和管理瓶颈,写出针对性的培训解决方案,进而组织培训实施,逐步解决问题。

及时响应,讲师参与

由课程的核心讲师带队,培训项目化管理,在1个工作日内快速响应客户需求,培训前、中、后全流程高度配合客户实际需要;

强大师资,顶尖专家

以业内最强大的全职讲师团队为核心,各领域的顶尖专家为外延,最专业的研发团队和知识管理团队为保障,共同研究定制方案;

实用有效、成果显著

课程内容注重方法工具并匹配到具体行业,讲师均有多年企业实战经验,教学方式生动形象,确保培训的落地性和实操性;

人才培养
匹配企业不同岗位能力需求,打破管理边界,根据外销,进出口,财务和非财务人员能力模型来培养企业整体长期发展需要的人才

管理优化
用世商独有的国际管理实践研究成果帮助企业转型升级,趋向精细化、灵活化、价值化的管理

效能提升
对接企业发展战略,提供培训与咨询一体化服务,帮助企业实现职能优化和盈利提升