人力资源与秘书内训

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1004, 2019

海外跨文化团队建设及管理

《跨文化合金团队建设及管理》 ——海外执行力团队建设及管理 前言 中国企业跨国经营时代的序幕已经开启:海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔,从迪拜、内罗毕到里约热

1004, 2019

海外经理人劳资关系管理

《海外经理人劳资关系管理》 ——海外非人力资源经理的团队建设及管理 前言 中国企业跨国经营时代的序幕已经开启:海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔,从迪拜、内罗毕

2112, 2018

中国企业不能从国外引进管理者的原因

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并

2112, 2018

企业管理-柔性激励机制

柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是对传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,将员工的需要满足过程引

2908, 2018

高效执行力铸造

课程背景: 高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里? 为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以

2908, 2018

赢造职场沟通智慧

课程背景: 职场是人生的重要战场。职场像魔术师,会变出若干不解之迷。 职场最大的成本是沟通问题,企业管理不畅70%是沟通问题,企业人员70%——80%时间都在沟通,当我们和领导有意见分歧时,当我们和同